タイ赴任で初めて海外チームを管理しています。日本でのマネジメントが通用しません

※サンプルです 私は「指示を出す」より「背景を説明する」ことを意識するようになりました。なぜその仕事が必要なのかを共有すると、協力してもらいやすくなった気がします。

※サンプルです 赴任当初は細かく管理しようとして失敗しました。日本と同じやり方で毎日確認していたら、メンバーとの距離ができてしまいました。今は週1回の面談を重視しています。

※サンプルです 一番学んだのは信頼関係です。日本では成果を出せば評価される感覚でしたが、こちらでは人間関係が仕事に与える影響が大きいと感じています。昼食を一緒に食べるだけでも変わりました。